25 сентября 2026 года в 25 сентября 2026 года в Минске на площадке Victoria Olimp Hotel известный бизнес-консультант, владелец компании TopGain Андрей Перфилов провёл тренинг-практикум «Алгоритм роста результатов».
Мероприятие прошло не как академическая лекция, а именно как прикладной бизнес-практикум, отталкивающийся от реального опыта бизнеса и текущей ситуации на рынках. Главной рассматриваемой проблемой был разрыв между профессиональными знаниями человека и фактическими результатами его работы. Суть: компания может вкладываться в продажи, маркетинг, управленческое обучение и новые инструменты (например, ИИ), но результат определяется также и тем, как люди действуют в реальных рабочих ситуациях: как принимают решения, держат их «в фокусе», взаимодействуют, выдерживают нагрузки и доводят задачи до конца.
Читайте также
Российский фондовый рынок: MOEX < 2000. Cтреcc или крах?
Проблема команды не всегда и даже, как правило, не в дефиците компетенций. Нередко сотрудники уже знают, что делать, но не превращают это знание в устойчивое действие и измеримый результат. И здесь первостепенную роль начинают играть поведенческие паттерны, управлением вниманием, коммуникационными привычками и устойчивостью к нагрузке. Очень важны и «мягкие навыки», а не следование жёстким шаблонам (порой бесполезное и даже вредное), как способ сделать имеющиеся компетенции применимыми в повседневной работе.
Ну, и разумеется, огромную роль играют смыслы, на которые с появлением ИИ у руководителей появляется больше времени.
Блиц-интервью Андрея Перфилова руководителю направления ИИ и креативных технологий FutureBy Алесе Батюне (на фото с заместителем директора по развитию FutureBy Владимиром Ковалевским):
— ИИ забирает сейчас всё большую часть задач на себя. Какие человеческие качества будут актуальны в ближайшие 5 лет для руководителей?
— Первое, я думаю он меняет всё, быстро и сразу, во многих сферах. Качества, которые нужны руководителю, чтобы сохранять свою эффективность и конкурентоспособность – в первую очередь адаптивность. То есть некая толерантность к изменениям, способность увидеть в них возможности – Ты видишь в этом усиление, и не видишь в этом угрозу.
А второе, я думаю, что когда много рутины уйдёт, люди начнут задаваться вопросом: мы работаем для чего, ради чего большего мы работаем? И тогда в центр ыйдет такая компетенция руководителя, которую мы называем «смыслообразованием». Смыслы того, зачем мы работаем, что великое мы строим? Вот на такие две компетенции я бы обращал особое внимание.
Меню 
Знания 
События 
Новости 
Курсы валют