Накануне наступившего нового делового сезона 2026-2027 годов в Минске на платформе «Гроуинг.Фокус» в Ренессанс Конгресс Отель прошла зарядка на деловой сезон — мастер класс известного российского бизнес-консульанта Максима Батырева «45 татуировок менеджера. Неопубликованное». Ключевой фокус мероприятия — управление энергией как ключевой ресурс руководителя и команды должен был заставить участников взглянуть на проблемы мотвации коллективов и подразделений с «энернергетического», а не просто административного ракурса.
Платформа FutureBy стала информационным партнёром мероприятия, поучаствовав в нём вместе со своим ведущим партнёром на белорусском авторынке – Audi Центр Минск, который представил одну из своих топовых моделей из линейки Audi E5 Sportback.
Читайте также
Российский фондовый рынок: MOEX < 2000. Cтреcc или крах?
На снимке: руководитель направления ИИ и креативных технологий Алеся Батюня и Владимир Ковалевский, заместитель директора по развитию проекта FutureBy
Энергия важнее мотивации
Батырев, уже не в первый раз предложил отказаться от идеи, что мотивация — главный двигатель эффективности. По его мнению, если у сотрудников низкий уровень внутренней энергии, никакие управленческие инструменты и мотивации не работают. Он ввел метафору «внутреннего пауэрбанка»: когда заряд низкий, падает скорость мышления, концентрация и качество решений. А эта энергия складывается из физического) и эмоционального (атмосфера в команде) компонентов, и один не заменяет другой.
Один из ключевых тезисов Батырева: «Наши люди готовы терпеть повышенные внутренние требования (и следовать им) в обмен на результат». Разумеется, что и в доходах и зарплате. При этом столь же важно для работников и осознание причастности к успеху кампании.
Устойчивая внутренняя тяга
Но этим правильный управленческий подход, конечно же, не исчерпывается. Основное в нём, по мнению Батырева – «создание устойчивой внутренней тяги в подразделениях». Любой сильный рывок может оказаться полезен для решения какой-то задачи, но он – ненадолго. Авральная результативность не устойчива. Да, надо уметь «зажигать» коллективы, но так, чтобы они и отдельные люди не «сгорели» и не «выгорели.
Батырев рекомендует управленцам помнить, что «войну выигрывают сержанты», те, кто знает конкретное поле, хоть и может не знать во всей полноте о стратегии. И, главное, он предлагает не один какой-то волшебный метод или «ритуал», а именно строить энергетическую систему, которая позволяет устойчиво быть «хоть немного впереди и выше» рынка.
Некоторые подробности прошедшего мастер-класса смотрите на нашем YouTube и в Instagram.
Таким образом, главный посыл выступления Батырева в Минске 27 августа сводился к тому, что современный успешный руководитель должен в первую очередь выверенно и чутко управлять энергией своей и команды и грамотно наполнять её позитивной энергетикой, а не пытаться любой ценой мотивировать истощенных, или разочарованных людей.
И особенно важно – не сбиваться с такой системы якобы под давлением обстоятельств. Это и есть устойчивость, ведущая к результату.
Меню 
Знания 
События 
Новости 
Курсы валют