В Минске состоялся состоялся очередной «День инвестора» — Belarus Invest Day, подготовленный известной лабораторией белорусских стартапов Zborka Labs. Денис Савицкий, CEO компании, любезно согласился дать интервью FUTUREBY.INFO.
Вы занимаетесь стартапами уже не один год. С чего все начиналось?
Читайте также
США заблокировали выдачу грин-карт сотрудникам Microsoft и другим IT-компаниям
Все началось, когда мы с Борисом Мамоненко, основателем и партнером Zborka Labs, начали искать и собирать вместе активных людей. Всегда есть те, кому интересно подключиться к команде. Есть специалисты-эксперты и есть генераторы идей. Нам показалось, что было бы круто объединить их вместе и попробовать сделать стартап-экосистему. Это был первый MVP (минимально жизнеспособный продукт), можно сказать, нашего решения. На тот момент мы собрали несколько команд, несколько проектов. «Выстрелило» три, они стали работать. И мы начали работать с ними в плане менторства, поддержки, продвижения и упаковки проектов, а также — поиска инвесторов. В конечном итоге в 2021 году у нас была первая готовая программа. Полностью упакованная, с точки зрения продуктов, бизнес-процессов. Тогда к нам пришло много фаундеров (основателей проектов). Было, по-моему, 16 стартапов с которыми мы работали. Сейчас у нас в год проходит два потока инкубаций. Мы работаем с проектами от идеи до pre-seed (этапа привлечения финансирования), чтобы их продукт выходил на рынок.
Что вас привлекает в этой работе?
Я закончил БГУиР и всю жизнь связан с IT. В детстве я разбирал и собирал различные игрушки, а в 13 лет сам сделал рацию. Поэтому мне кажется, будто я всю жизнь занимаюсь реализацией новых идей. Мне это очень близко. На данном этапе вместе с ребятами я участвую в переговорах, сделках, подключаюсь к упаковке проекта как продукта, чтобы понимать его конечную ценность для пользователя. Фактически я работаю с пользователями и продуктами совместно с нашими проектами. Ведь когда они к нам приходят, у них нет полного понимания, как развивать проект. Мы их обучаем и совместно с ними прорабатываем все этапы, добиваемся синергии. И я люблю весь этот процесс.
Каковы шансы у стартапов стать реальными бизнесами?
Возьмем статистику. У нас из 130 проектов на данном этапе сейчас 30 рабочих. И это хорошая статистика. Когда «взлететь» не получается, причиной зачастую становится внутреннее убеждение фаундера, его нежелание или завышенная уверенность в себе. А ведь любое управленческое решение принимается исключительно на данных, на цифрах, оно не может быть построено на чувствах. Те проекты, которые остались на плаву, двигаются дальше и развиваются. После уже те, что прошли инкубацию, не уходят куда-то «на улицу», они могут продолжить сотрудничество. И мы хотим работать с ними, и дальше двигаться совместно. При этом нет какого-то родительского отношения к каждому проекту, стартапу. Но я постоянно им помогаю, мы с ними на связи. Всегда есть какое-то стратегическое планирование, когда мы вместе ставим стратегическую цель и вместе пытаемся ее добиться. Правило бизнеса — это синергия. Поэтому наша главная задача — найти этот драйв, движок, энергию и двигаться к поставленным целям. И мы это делаем совместно. Ведь на самом деле возможностей много. Главное — быть целеустремленным предпринимателем.
Вместе с тем нужно поблагодарить и наших партнеров, поддержавших стартап-экосистему. Это — сеть АЗС А-100 в лице заместителя директора по маркетингу Дарьи Сухаревой. И отдельное спасибо хочу сказать представителям Сбера — финансовому директору Андрею Вушеву и заместителю директора Департамента финансов Анатолию Жибко. А также руководителю PR-проектов Инге Жигаревой. Они очень трепетно относятся к нашим стартапам, помогают отметить наиболее яркие идеи и проекты.
Некоторые стартапы Zborka Labs представила и на форуме Crypto Bridge. Будете участвовать в следующем?
Да, нас уже пригласили. В прошлом году на Crypto Bridge отличился проект Дмитрия Утлика. Я выступаю как ментор и адвайзер (консультант) этого стартапа. Как раз проект Дмитрия имеет все шансы стать крупной корпорацией, мы совместно выстраиваем стратегию его развития. Поэтому обязательно придем, обязательно сделаем стартап-тусовку, как это было и есть.
Что посоветуете тем, кого посетила интересная идея?
Если есть идея, я бы посоветовал в первую очередь ее испытать, проверить рынок. Потому что самая сложная задача стартаперов — продать то, чего еще нет!
Меню 
Знания 
События 
Новости 
Курсы валют