Российский игровой рынок переживает сложные времена, когда он вынужден меняться и адаптироваться. У компаний возникают трудности с приобретением оборудования, программного обеспечения и трансграничными платежами. С чем же столкнулись за это время российские разработчики и издатели?
Первая проблема, которую решает игровая индустрия — это нестабильность валютного курса. Пользуясь ослаблением рубля, компании получали возможность платить высокие зарплаты. Алекс Ничипорчик, CEO компании tinyBuild, отмечает, что если раньше у России было преимущество в плане затрат на разработку, то теперь регион этого преимущества лишился. По-мнению Ильи Еремеева, сооснователя венчурного фонда The Games Fund, укрепление рубля в несколько раз делает дороже стоимость разработки. Решить данную проблему может «снижение зарплат до разумного предела, плюс, фиксация в валюте выручки». Слова не расходятся с делом — по данным Forbes за последний месяц российская игровая индустрия потеряла 2000-2500 рабочих мест, что должно привести к снижению заработных плат в отрасли.
Читайте также
Команда из России выиграла Кубок мира по Dota 2. Впереди финал по Counter-Strike
Вторая проблема, это сложность доступа к финансовым средствам из-за русофобии. Продюсер Owlcat Games (разработчик Pathfinder: Kingmaker) Максим Фомичев говорит, что Российские активы стали токсичными на международном рынке: «С международными компаниями тяжело заключать договора и проводить платежи. Русофобия реальна». Кроме того, значительная часть топ-менеджмента игровых компаний уже покинула Россию, что сказывается на качестве управления.
Пользователи портала DFT выделили третью, возможно самую серьезную проблему — самостоятельной российской игровой индустрии не существует. Компании предпочитали выпускать игры для мирового рынка, преимущественно в мобильном сегменте, а в свою очередь российский игровой рынок был захвачен проектами международных издательств.
От того, «локализуются» или станут полностью интернациональными команды разработчиков, зависит будущее отечественной игровой индустрии. Создание новых форм взаимодействия с государством, работа с 260 миллионной русскоязычной аудиторией или проникновение на развивающиеся рынки — вот возможные пути решения.





